2007年8月，佳美口腔完成首轮私募，引入国际优秀资本，这也是海外投行对国内口腔医疗行业至今为止最大的一笔投资。

　　投行的分析报告显示，之所以选择佳美口腔，是因为佳美的业务模式经历过市场考验，利润高且市场潜力巨大。

　　佳美口腔开业伊始，刘佳就坚守他的连锁模式。在他看来，口腔医疗并不像其他大型手术，风险较低、团队、业务结构相对简单、投资少回报高，很容易复制和连锁经营。通过连锁经营，制定统一的标准、统一的规范，不仅医疗质量得以保证，还可以在原材料采购优势、品牌效应及后台资源共享、广告费用均摊等因素上有所作为。

　　“星巴克有80条选址标准，而佳美有142条；星巴克的咖啡全球统一都一个味，而佳美的技术、质量、服务也是全国统一的标准。”刘佳曾笑称，要把统一标准做好，甚至想把护士的长相也统一。在他书柜里关于佳美各种标准的资料摆着厚厚一摞。

　　“比如选址，原来是几个领导拍脑门就找，但是时间证明这些当中有1/5是失败的。什么原因？在于没有标准化。七年的时间里，我们形成了目前的142条选址标准，以后也会不断的延续。”刘佳说。

　　 标准化让佳美口腔获益匪浅，开设一个分店的时间也从半年缩短到了两个月。“从2001年进入北京开始全国复制，现在国内的8个城市中已经有100多家佳美口腔医院了。”刘佳说，“而且发展的速度与节奏完全掌控在我们自己手中。”

“没有竞争对手不是好事”

　　 在马场上，刘佳喜欢骑着他最爱的那匹白马“王子”跨过一个个障碍，追求冒险、刺激。在商场上，他领导下的佳美曾以十家门诊同时开业、创下国内行业单日开诊记录的速度布局京城。

　　“我们还没有竞争对手。”采访中刘佳多次说到。“我们现在最大的风险是没有竞争对手，国有企业不能构成竞争，瑞尔现在做高端，而我们做的是中高端。”对于目前的口腔医疗行业形势他如是分析。 

　　“现在培养不出竞争对手，实际上对我们不一定是好事。”刘佳说，“竞争，是互相之间有学习借鉴，关键是互相之间去比较去学习，有好的经验可以借鉴，这样才是良性的发展。”

　　“但是我们也不怕竞争，我们积攒了大量的医生、护士、以及标准化服务的管理团队，已经做好了充分的准备。”

　　刘佳为佳美打出了“永不打折”的招牌。在他看来，佳美口腔有能力让它成为自己的“金字招牌”。

　　“医疗行业最讨厌打折，因为它拥有高品质的技术和质量。医疗本身就没有折扣，而技术和质量更是万万不能打折。”刘佳说，要想做行业的百年老店，高技术、高质量、高水准服务是必不可少的。

　　“佳美不打折，靠的是核心竞争力——品牌，包括技术、质量、服务、价格、自信，而这些没有贬值的可能。”刘佳认为以佳美口腔目前的发展形势，前景只会越来越好。

　　在他看来，口腔医疗这个行业，市场壁垒非常高但效益好，可以持续发展，只要把平台保护好了，市场潜力巨大，可复制发展的空间也大，世界上又没有一个这样的全球性品牌，所以特别适合走向资本市场。

很多企业在融资后都会考虑尽快上市，但对于佳美口腔的上市问题，刘佳反复重复着一句话“我不急”。他认为，上市需要有一个完善的科学化、高品质的经营系统来做铺垫，而佳美口腔现在正专注于此。“我不急，没有竞争对手就不用急，一定把基础先做好。”